考核激励出新招 济宁局，济宁局积极调整完善考核激励措施，加大对支局及基层员工的奖励力度，有效激发了员工的工作激情，在全局形成了誓夺战役胜利的浓郁氛围。
      一是设立嘉奖令制度。对 10月底、12月底和2月底前提前完成储蓄或保险跨年度竞赛第一、二、三阶段计划目标和提前完成报刊、贺卡两项战役的支局分别颁发由战役指挥部总指挥签发 的“嘉奖令”，并通电全局。对跨（二/三）阶段完成跨年度竞赛计划的获奖支局视为获得二/三次嘉奖令。后又对此制度进行了完善，增设了“战役一、二、三等 功”，对连续三次、五次、八次获得嘉奖令的支局分别记三等、二等、一等功，对支局长及支局员工进行相应的现金奖励并颁发奖牌，除此之外，对记一、二、三等 功的支局长符合省公司聘用工转招条件的优先转招，符合三工转换晋升待遇的优先晋升。嘉奖令制度的实行，充分调动起支局员工业务发展的积极性和主动性，截至 10月28日，已颁发嘉奖令30个，其中有两个支局已提前完成跨年度竞赛三个阶段的净增任务，荣获三等功，六个支局提前完成贺卡营销任务。
      二是激发争先意识。利 用市局大的LED显示屏，每天对各县市区局各项战役完成情况进行公布；建立了支局长短信交流平台，将全市所有支局进行排名，每天将最新完成情况发到全市所 有支局长的手机上，表扬先进支局，鞭策后进，同时将嘉奖令及典型经验做法予以公布，通过一些激励性言语的鼓舞，激发广大员工奋勇争先、不甘人后的工作激 情，在全局形成了“比学赶超，争当战役排头兵”的良好局面。
      三是激励措施形式多样。四季度对全市 职工每月增加100元的月度绩效工资基数，对完成兼职营销积分的员工，享受专职营销人员相同待遇。各县市局结合各自实际，也制定了多种形式的激励措施。汶 上局实行了员工自主选择支局制度，在全县个人业绩前5名的支局员工可以根据自主意愿自由选择支局工作，叫响了“业绩至上，数据为王”的口号，增强了员工的 紧迫感和忧患意识。微山局在支局间开展红黄旗奖罚竞赛活动，对保险、储蓄、贺卡、报刊四项重点专业进行排名，每旬一评比，每月一兑现，取四项专业的前三名 发放红旗，分别奖励100元、80元、50元。后三名发放黄旗，分别扣罚100元、80元、50元，同时制作了PK赛活动展板，在各支局进行展示，充分激 发了员工的集体荣誉感，营造了不甘人后、争当先进的发展氛围。邹城局加大了对支局“五好小家建设”投入力度，除每月300元支局小伙房补贴外，另外又增加 了每月100元的食品补贴，包括油、鸡蛋、米、面条等，每月初由该局局长和工会副主席亲自将食品发放到支局，使员工感受到了企业温暖，增强了工作的责任感 和奉献精神